4月1日，陕西地矿物探队召开一季度生产经营暨安全生产工作会议。会议全面总结分析了一季度生产经营、安全生产等工作情况，并对二季度重点工作进行安排部署。会议由公司党委书记、执行董事、总经理李新胜主持，公司领导班子成员、各实体负责人及各部门负责人参加会议。

会上，各实体负责人围绕市场开拓、项目承揽、在建项目实施、成本管控、安全管理等方面进行了详细总结，客观分析当前存在的问题，并提出二季度改进措施。财务资产部、发展规划部、安全环保部分别就公司财务状况、生产经营整体情况和安全生产工作情况作了专题汇报。各分管领导对分管实体及工作进行了点评，既肯定了成绩，也指出了存在的问题和不足，同时要求要进一步优化业务结构，加大优质项目储备，提升核心竞争力；严格落实安全责任制，加强隐患排查与风险防控；细化成本管控，提升项目精细化管理水平。

李新胜在总结讲话中指出，一季度公司生产经营稳步推进，多个重点项目有序开展，生产经营指标总体良好，安全生产形势平稳可控，但部分实体仍面临市场竞争加剧、项目储备略显不足、资金回收压力大等突出问题，需要在下阶段工作中重点突破。李新胜强调，二季度是完成全年目标任务的关键期，公司上下一要认清形势，全力以赴完成目标任务。合同金额不能完全等同于结算收入，各实体要在项目合同履行结束后，加快项目收入结算，应收尽收项目账款。二要紧跟集团公司“12158”总体战略发展布局，聚焦主责主业，抢抓发展机遇，积极开拓市场，承揽省内外项目。三要勇于担当，加强生产经营全流程管理。要在项目合同签订、成本控制、质量控制、成果汇总、单项目核算、项目决算、债权清收、风险防控等全过程管理中展现实体负责人的担当作为。四要高度重视项目实施过程中的安全生产管理工作。要强优势、补短板，强化风险管控，筑牢安全防线。要重视员工的安全教育培训，强化安全意识和行为能力，从严从实从细抓好安全生产风险管控和隐患排查整改治理工作。要加强生产安全事故应急演练，提升员工应急处置能力水平。五要加强党建引领，凝聚发展合力。要结合当前深入开展中央八项规定精神的学习教育，推动党员、干部工作作风转变和模范带头作用，有效促进成果的转化，实现党建与业务工作同向同行，同频共振。