10月18日-21日，陕西地矿物探队党委书记、执行董事、总经理李新胜带队，由公司安环部、行政工作部、发展规划部相关部门负责人组成的检查组深入公司所属实体项目部进行安全、质量检查。

期间，李新胜一行分别深入公司所属地质勘查院承揽的蒲城秦家坡煤矿地面瞬变电磁勘探项目部、安塞分公司蒲城及山西吉县项目部、物探测井勘院承揽的陕西能源凉水井矿业4211-4215工作面地面物探勘查项目现场，地灾中心承揽榆林胜利煤矿矿山地质环境监测项目部、工程物探勘查院神木杨火盘煤矿瞬变电磁物探勘查项目部慰问了一线职工，并听取了各项目负责关于项目开展情况，检查组逐一检查了各项目施工现场负责人带班制度落实、作业人员按章作业、员工劳动安全防护、施工中的消防安全管理等情况，同时对项目施工进度、质量等进行全面检查，对检查中发现的问题提出了整改意见，要求各项目部抓好落实整改，向质量要效益，向安全要效益，做到保安全、求质量、促进度、增效益。

所到之处，李新胜组织召开工作交流会，会上首先传达学习了集团公司党委书记、董事长屈永安《要凝心聚力促发展，以身作则强作风，以包联为抓手全力推动集团公司发展再上新台阶》的讲话；通报了公司三季度生产经营及安全情况；交流了项目施工过程中遇到的技术难点和质量控制关键点。最后，李新胜结合集团公司领导讲话精神和公司生产经营、安全生产工作实际等情况，强调：一是项目部严格落实安全主体责任，时刻绷紧安全这根弦，持续深入开展重大事故隐患排查整治2023行动，加强安全风险隐患排查，做到“四个到位”，确保安全生产工作万无一失，公司四季度安全形势持续稳定。二是加强项目管理，争取做到质量控制好、安全生产好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好。尤其在单项目核算，成本管控，做到精打细算、提质增效，加快完工项目的结算、回款和债权清收力度。三是加强车辆交通运输管理工作，落实好冬季雨雪冰冻道路状况及梁卯沟壑地带车辆运输安全保障工作。四是项目部要持续提高工作能力、技术水平、管理能力，加强科研攻关和成果转化应用，实现生产和科研工作双促进，以项目促科研，以项目育人才，为公司发展做好技术科研和人才储备，为公司实现高质量发展贡献力量。