7月12日，陕西地矿集团副总经理路亚平深入陕西地矿物探队调研指导工作。集团公司有关部门负责人陪同。

座谈会上，路亚平听取了公司党委书记、执行董事、总经理李新胜就公司历史沿革、现行组织构架、产业布局、科研创新、经营发展等方面的工作汇报，并围绕“生产经营管理、内控体系建设、主题教育进展”等调研课题进行了深入探讨交流。

路亚平对2023年物探队围绕主责主业在科技创新、队伍建设、经营发展等方面所取得的成绩给予了肯定。并提出四点意见，一是持续扎实开展主题教育。要全面准确把握主题教育的总体要求、根本任务和具体目标，确保主题教育取得实实在在的成效。二是加强和完善内部管控体系建设。按照“立、改、废”要求，健全和完善物探队内部管理制度，确保内控体系建设标准化、流程化，最终达到信息化，提高内部管理水平，有效防范和化解各类经营风险。三是切实抓好安全生产管理工作。时值夏季，要抓实抓好防暑降温和防汛度汛工作，防范安全风险和排查整改治理安全隐患，坚决杜绝安全生产事故的发生，为顺利完成集团公司下达的生产经营目标任务保驾护航。四是加紧债权清收，确保国有资产增值保值,实现资产效益最大化，推动物探队高质量发展，为助推集团创建“全国一流地勘企业”贡献力量。

会后，调研组一行参观了公司劳模工匠创新工作室。

公司班子成员、副总会计师及相关部门负责人参加了调研交流座谈。