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探索中层领导干部选拔任用机制新途径
发布时间:2018-01-19   点击量:1046    分享到:
    在地勘市场进一步萎缩的情况下,为开辟新市场新领域,加快转型发展,物化探队成立了“环境工程公司”,在内部政策上给予一定扶持,并在选聘该公司负责人上大胆创新,积极探索干部选拔任用机制新途径。
    在公司负责人选拔上,打破了原有模式,引入竞争机制,实行竞聘上岗,为那些“想干事、能干事、干成事”的人提供发展平台。队成立了招聘领导小组,本着公开、公正、公平的原则认真开展工作。
    在全队范围内采取按条件要求自愿报名的方式,由招聘领导小组对候选人进行资格审查,抽签确定演讲次序。1月17日上午举行了公开选拔竞职演讲会。演讲中,每位竞聘人员从个人基本情况、近几年工作取得的主要业绩做了简要介绍,以阐述自己对“环境工程公司”在市场开拓、经营管理、技术发展的工作思路、措施和规划为主要内容,发表了20分钟以内的公开演讲。由招聘领导小组成员、各实体(部门)主要负责人组成的30人的评委进行了现场评分,并对最后得分情况进行公示。招聘领导小组根据演讲得分和个人综合素质确定初步人选,报党委会议研究,然后按组织程序进行聘用。
    竞职工作的开展,探索了我队中层干部选拔任用机制新途径,增强了干部选拔任用工作透明度,充分调动了广大干部职工干事创业的积极性,增强了事业心和责任感,为物化探队以后中层干部的选拔任用积累了一定的经验。
      
 
   
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