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2017年分管党支部讲党课材料
发布时间：2017-07-10 点击量：1870 分享到：
2017年在市国资委党委和集团公司党委的指导下，我队大力推进深化改革新举措，努力提高队伍素质，打造物化探品牌，为促进年度生产经营任务的完成，队党委开展“四我”学习活动，我做为一名党委班子成员，首先觉得这次活动开展的很及时，很有必要。我希望我个人能起到模范带头作用，实实在在、脚踏实地的践行“四我”精神。
2017年是咱们在改制以来相对困难的一年，党员干部做出了很多努力，也涌现了很多先进的人物和事迹。这里不再多说，我借这次讲党课的机会，谈一点目前仍存在的对我们发展不利的因素，希望能给咱们党员同志带来一些思考。有不妥之处，可以指正。
面对市场低迷、设备落后、职工信心不足等问题，难免有些同志会有“厌战”、“迷茫”等情绪。甚至还会有“退缩心理”。我个人认为，这是多数地勘企业和个人在改革发展过程中都会遇到的困难，难免出现的“正常反应”。如果不能很好地去理解和解决这个反应，那就会演变成不正常。我个人分析了一下原因，任何问题不外乎两大方面，即内因和外因。目前外因很明了，市场大形势不好，竞争大，加之物探方法在地勘工作中不能被多数人正确理解和认识，这些都是我们无法改变和掌控的外部因素，我们只能去适应它。但我们可以好好思考和改变的是我们的自身因素，因此，最近我思考并分析了一下，我们目前遇到的一些困难，希望能给咱们的党员同志和带实体的负责人带来一些思考。
一、 抓紧培养更多实用型专业技术项目带头人
这是咱们自身的问题，在干项目时，仍然还存在重形势，轻结果，重规范、轻实效的现象。没有真正站在投资方的利益和需求角度干项目，仍存在为写报告而写报告，为干项目而干项目的应付心理。
导致的后果是：
1、项目完成了，报告提交了，工程款要不到。
2、项目结束了，不能形成项目生项目的良性循环，容易出现打一枪换一个地方的局面。
分析原因，我觉得还是咱们专业学术气氛不浓，搞专业的技术人员有浮躁心理，如何让他们能静下心来，解决他们的后顾之忧，一心一意搞专业，值得咱们这些实体负责人好好思考。
二、实体管理人员要有公心，善于思考，敢于担当
咱们带实体、带项目的管理人员，在新形势下，不能满足现状，继续学习新的业务和先进的管理经验，努力提高自身的工作能力和水平，否则，就有被淘汰的危险。我觉得目前仍存在下列现象：
1、存在不靠制度管人，凭负责人个人的威信和职务赋予的权力管人的现象，这样容易出现领导在一个样，领导不在又是另外一个样的局面。
2、缺少考核职工工作优劣的具体措施，仍存在凭领导印象或非正规渠道的反映来评判职工的成绩。容易造成不能公正、公平对待每一个职工，不易形成一个良性的竞争氛围。这对单位的发展极为不利。
3、由于单位居住特点、职工子弟多以及历史形成的遗留习惯等原因，领导干部存在怕得罪人，只表扬不批评的现象。最后导致越不批评，不良习气越多，越不敢批评的恶性循环。
4、干实业的干部不同程度还存在浮躁心理，急于求成，注重个人表现，忽略解决实际问题。容易形成追求做表面工作的风气。
三、观念更新的步伐跟不上发展的需要
目前仍存在两种心理的人，一种人还存在抱事业体制的大腿心理，仍幻想“等靠要”，不愿意面对现实。第二种人比第一种要稍微好些，想脚踩两只船，“边走边看”。这一类人在工作中，表现为信心不够坚定，干工作缺乏激情。这两种心理的人，要尽快转变观念，尽快适应新形势下的改革发展环境。
四、党员干部要对党风廉政建设心存敬畏
各实体负责人、各项目负责人要谨记党风廉政建设，警钟长鸣。时刻牢记手中的权力是人民赋予的，要时时刻刻为人民服务，坚决不触碰红线。
2017年是咱们在改制以来相对困难的一年，党员干部做出了很多努力，也涌现了很多先进的人物和事迹。这里不再多说，我借这次讲党课的机会，谈一点目前仍存在的对我们发展不利的因素，希望能给咱们党员同志带来一些思考。有不妥之处，可以指正。
面对市场低迷、设备落后、职工信心不足等问题，难免有些同志会有“厌战”、“迷茫”等情绪。甚至还会有“退缩心理”。我个人认为，这是多数地勘企业和个人在改革发展过程中都会遇到的困难，难免出现的“正常反应”。如果不能很好地去理解和解决这个反应，那就会演变成不正常。我个人分析了一下原因，任何问题不外乎两大方面，即内因和外因。目前外因很明了，市场大形势不好，竞争大，加之物探方法在地勘工作中不能被多数人正确理解和认识，这些都是我们无法改变和掌控的外部因素，我们只能去适应它。但我们可以好好思考和改变的是我们的自身因素，因此，最近我思考并分析了一下，我们目前遇到的一些困难，希望能给咱们的党员同志和带实体的负责人带来一些思考。
一、 抓紧培养更多实用型专业技术项目带头人
这是咱们自身的问题，在干项目时，仍然还存在重形势，轻结果，重规范、轻实效的现象。没有真正站在投资方的利益和需求角度干项目，仍存在为写报告而写报告，为干项目而干项目的应付心理。
导致的后果是：
1、项目完成了，报告提交了，工程款要不到。
2、项目结束了，不能形成项目生项目的良性循环，容易出现打一枪换一个地方的局面。
分析原因，我觉得还是咱们专业学术气氛不浓，搞专业的技术人员有浮躁心理，如何让他们能静下心来，解决他们的后顾之忧，一心一意搞专业，值得咱们这些实体负责人好好思考。
二、实体管理人员要有公心，善于思考，敢于担当
咱们带实体、带项目的管理人员，在新形势下，不能满足现状，继续学习新的业务和先进的管理经验，努力提高自身的工作能力和水平，否则，就有被淘汰的危险。我觉得目前仍存在下列现象：
1、存在不靠制度管人，凭负责人个人的威信和职务赋予的权力管人的现象，这样容易出现领导在一个样，领导不在又是另外一个样的局面。
2、缺少考核职工工作优劣的具体措施，仍存在凭领导印象或非正规渠道的反映来评判职工的成绩。容易造成不能公正、公平对待每一个职工，不易形成一个良性的竞争氛围。这对单位的发展极为不利。
3、由于单位居住特点、职工子弟多以及历史形成的遗留习惯等原因，领导干部存在怕得罪人，只表扬不批评的现象。最后导致越不批评，不良习气越多，越不敢批评的恶性循环。
4、干实业的干部不同程度还存在浮躁心理，急于求成，注重个人表现，忽略解决实际问题。容易形成追求做表面工作的风气。
三、观念更新的步伐跟不上发展的需要
目前仍存在两种心理的人，一种人还存在抱事业体制的大腿心理，仍幻想“等靠要”，不愿意面对现实。第二种人比第一种要稍微好些，想脚踩两只船，“边走边看”。这一类人在工作中，表现为信心不够坚定，干工作缺乏激情。这两种心理的人，要尽快转变观念，尽快适应新形势下的改革发展环境。
四、党员干部要对党风廉政建设心存敬畏
各实体负责人、各项目负责人要谨记党风廉政建设，警钟长鸣。时刻牢记手中的权力是人民赋予的，要时时刻刻为人民服务，坚决不触碰红线。
