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物化探队2017年改革新尝试
发布时间：2017-02-28 点击量：1184 分享到：
1、打造“陕西物化探”品牌。树立“质量、成果、超值”服务理念，全力推进“陕西物化探”品牌建设。做出优势，做出强势，做成行业领先，把“陕西物化探”做成一个专业领域的国家级品牌。
2、以“物化探＋”的模式开拓新领域。要推进“哪个领域能与物化探技术相衔接，就发展哪一块领域”理念，成为我们的发展思路，切实把“大物探、大服务”落到实处，形成“一根多枝、枝繁叶茂、一专多业、专精业广”的发展格局。
3、培养“专业＋商务”复合型管理团队。复合型管理团队应强化八大能力，即市场挑战能力、恪守诚信能力、把握一切商机能力、自信能力、对财务数据敏锐洞察能力、市场自我推销能力、企业广告载体能力和自我约束能力。
4、实行新的“经济责任制”。实体按项目收入20%上缴管理费或利润，80%由实体自行支配。形成二级实体自主分配的灵活机制。
5、科室实行与实体对接服务。科室要以经营目标为核心，尽职尽责服务经济实体，确保实体年度生产经营目标完成。科室人员奖金的20%直接与对接单位挂钩。
6、企业转型升级新思路。一是转变事业体制观念，思考问题、解决问题要用企业模式去思考。二是转变作风，牢记“快、准、狠”三要素。“快”就是闻声而动，不以借口推托，不以理由延缓，机会稍纵即逝；“准”就是抓住主要环节、主要人物（或主要决策者），学会自我推销；“狠”就是心要狠、手法要狠、信心要狠，决心要很、管理要狠。三是升级技术方法、技术线路和技术要求；要着眼成果升级，不只局限“优秀”，要以成果实用、新颖，抓住甲方需求为着力点。
7、新的市场思维模式。真诚如歌天地远，山高万仞人为峰。以诚信为本，真诚对待每一位客户，路会宽阔、长远；坚定理想信念，一切困难都能战胜。
8、经营目标分解。经营目标从过去直接落实到实体，提升到队班子成员肩上，形成新的经营目标责任体系。
9、设立新机构，服务新领域。设立“新疆公司”，抓住新疆“358”新一轮找矿项目机遇，发挥化探技术优势，努力开拓新疆市场。结合物化探队专业属性，设立“西安地质灾害智能监测预警技术服务中心”，主动融入经济社会，更好地为政府分忧，为社会服务。
