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万兆发一行检查指导我队生产经营工作
发布时间：2015-10-16 点击量：1448 分享到：
10月16日，地矿总公司副总工程师万兆发率财务资产部、审计部和法律法规部负责人，深入我队检查指导生产经营工作。
按照总公司检查工作要求，队党委书记贺志银就我队生产经营目标完成情况、各实体项目进展情况、业务领域拓展情况、内部管理情况、安全生产及维稳现状、“十三五”规划制定情况，以及存在的问题和应对措施等八个方面作了专题汇报。面对经济下行压力和目前生产经营状况，我队制定六项措施确保完成全年生产经营目标：一是明确目标任务奋力抓生产。认清形势，突出发展目标，抢抓市场和发展机遇。二是省内外项目并举，兼顾综合技术服务类项目，壮大物化探产业，树立物化探产业品牌。三是加强野外施工管理，采取按地区承担工作的区块管理模式优化产业技术力。四是把主要精力放在跟市场找信息、谈合同上，在立足陕西地勘市场的同时，搞好本系统兄弟单位协作，争取更多的省外项目。五是全力以赴抓好安全生产和工作质量，采取走出去横向联合招标的方式承揽项目。六是扎实做好第四季度工作，抓紧最后几个月的生产黄金季节，全力以赴完成后续项目，争取完成全年生产经营目标。
按照总公司检查工作要求，队党委书记贺志银就我队生产经营目标完成情况、各实体项目进展情况、业务领域拓展情况、内部管理情况、安全生产及维稳现状、“十三五”规划制定情况，以及存在的问题和应对措施等八个方面作了专题汇报。面对经济下行压力和目前生产经营状况，我队制定六项措施确保完成全年生产经营目标：一是明确目标任务奋力抓生产。认清形势，突出发展目标，抢抓市场和发展机遇。二是省内外项目并举，兼顾综合技术服务类项目，壮大物化探产业，树立物化探产业品牌。三是加强野外施工管理，采取按地区承担工作的区块管理模式优化产业技术力。四是把主要精力放在跟市场找信息、谈合同上，在立足陕西地勘市场的同时，搞好本系统兄弟单位协作，争取更多的省外项目。五是全力以赴抓好安全生产和工作质量，采取走出去横向联合招标的方式承揽项目。六是扎实做好第四季度工作，抓紧最后几个月的生产黄金季节，全力以赴完成后续项目，争取完成全年生产经营目标。
检查组听完汇报后，首先对我队的工作给与了肯定，并对存在的不足和下一步的工作提出六点要求：一是在产业发展方向上积极探索，自觉定位；在产业调整上预判要清晰，打好“提前量”。二是仪器设备更新要跟上市场发展趋向，努力提高单位的市场竞争能力。三是进一步加强人才队伍建设，优化人才队伍结构，进一步提升核心竞争力。四是资质建设要提前谋划，及早动手，为市场多元化经营提供有力保障。五是加强精细化管理和对标管理，全面提升企业管理水平。六是多措并举抓好安全生产工作，确保安全形势稳定。
